【多元、階段、實務的學習發展】
√ 專業課程
- 透過實體訓練課程配合主管實務教導與線上學習，強化每個職涯階段應具備的專業知識與工作技能
- 系統性引進趨勢訓練或講座，使同仁隨時掌握最尖端的科技趨勢，以應用於各項新產品發展或解決方案領域
√ 管理訓練
- 致力提升主管人員管理的能力與敏感度，協助主管瞭解如何遴選最適合的人才、強化工作指導與績效管理技巧，並配合運用激勵工具，提升團隊績效
√ 通識訓練
- 引導同仁將最新科技趨勢應用在業務中，使工作效率更精進
- 提供法務、語言及溝通等通識基礎課程，強調跨部門溝通協調、價值差異認知、與商務談判應用
√ 內外訓制度
- 每位員工皆可透過多元發展途徑提升其專業能力
- 在公司內部，包括有在職訓練、工作輔導、工作調動、講座…等
- 於公司外部，可參加專業研習、國外知名大學及訓練機構之短期訓練課程等
- 為鼓勵同仁取得專業認證，以提升其專業能力，透過「原廠專業認證獎勵辦法」，提供專業認證測驗費補助
| 訓練對象 | 訓練目標 | 課程亮點 |
| 中高階主管 | ．AI專業技能課程 ．主管關懷諮詢技巧訓練 |
◆ 以實際工作情境為核心，帶領學員掌握 AI 在資料整理、內容產出的實務應用。透過清楚的操作示範與案例練習，建立正確的 AI 使用觀念與提問技巧，協助學員有效提升工作效率、減少重複性作業，並將 AI 打造成日常工作中的最佳助力。 ◆ 聚焦於主管在帶人過程中的關懷與溝通能力，透過傾聽、同理與關鍵提問技巧，協助主管與部屬建立信任關係。課程結合真實職場案例與情境演練，幫助主管及早察覺員工壓力與潛在風險，學會在適當角色界線下進行有效關懷，提升團隊穩定度與整體管理品質。 |
| 基層主管 | ．AI專業技能課程 ．DDI主管訓 ．ESG相關訓練：職場霸凌預防課程(主管篇) ．主管關懷諮詢技巧訓練 |
◆ 以實際工作情境為核心，帶領學員掌握 AI 在資料整理、內容產出的實務應用。透過清楚的操作示範與案例練習，建立正確的 AI 使用觀念與提問技巧，協助學員有效提升工作效率、減少重複性作業，並將 AI 打造成日常工作中的最佳助力。 ◆ 為強化基層主管的用人與帶人核心管理能力，該訓練分為兩個階段，階段一在於協助主管獲得良好的管理溝通、績效輔導、績效管理技巧，以提升團隊與個人績效，並與部屬共創價值；階段二協助主管專精於目標選才、目標設定、激勵與留才、與績效考核等領域。 ◆ 協助主管了解「職場霸凌預防課程」的內容，加強正確的防治觀念，一起建構健康友善的職場環境。 ◆ 聚焦於主管在帶人過程中的關懷與溝通能力，透過傾聽、同理與關鍵提問技巧，協助主管與部屬建立信任關係。課程結合真實職場案例與情境演練，幫助主管及早察覺員工壓力與潛在風險，學會在適當角色界線下進行有效關懷，提升團隊穩定度與整體管理品質。 |
| 一般同仁 | ▌AI專業技能課程、AI素養課程 ▌ESG相關訓練： ．反賄賂及反貪腐訓練 ．個人資料保護法 ．反托拉斯法 ．企業誠信原則 ．禁止內線交易課程 ．職場霸凌預防課程(同仁篇) ▌資安通識訓練： ．社交工程演練教育訓練 ．資訊安全與隱私保護意識培訓 ▌通識課程： ．問題分析與解決 ．專案管理要領與技巧 ．簡報技巧 ．職場溝通與表達技巧 ．RPA x AI- 流程自動化實務應用基礎課程 |
◆ 以實際工作情境為核心，帶領學員掌握 AI 在資料整理、內容產出的實務應用。透過清楚的操作示範與案例練習，建立正確的 AI 使用觀念與提問技巧，協助學員有效提升工作效率、減少重複性作業，並將 AI 打造成日常工作中的最佳助力。 ◆ 多元職能強化：結合理論與實務，從品牌行銷、簡報技巧到顧問式銷售，系統性培養跨部門溝通與專案執行力，提升員工整體競爭力。 ◆ 前瞻風險意識培養：透過ESG與資安通識課程，強化員工對企業永續、職場倫理及資訊安全的認知，建構企業穩健營運的防線。 |
| 新進同仁 | ▌新人報到引導 ▌新人法務課程 ▌新人訓 |
◆ 從新進同仁入職第一天起，透過系列化地課程引導與訓練，協助新人更快地瞭解公司概況、管理制度、企業核心價值，以及內部規章制定與系統簡介。 ◆ 此外，各單位也會為新人安排一對一的輔導員，適時給予諮詢與關懷，加速融入團隊。 ◆ 每季舉辦新人訓，由各個後勤單位推派講師，教導財務、資訊安全、總務行政與健康護理等面向專業，最後由HR夥伴介紹公司福利活動、圖書館資源及各類型講座，兼具自我學習與身心靈紓壓的工作環境。 |
